來源：節(jié)選自鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指揮部
8年前，浙江省安吉縣遞鋪街道的魯家村還是一個出了名的窮村，如今已蛻變?yōu)?/span>“開門就是花園、全村都是景區(qū)”的中國美麗鄉(xiāng)村新樣板。魯家村以“公司+村+家庭農(nóng)場”模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現(xiàn)給世人。2016年該村人均純收入達到32850元，村集體總資產(chǎn)超過1億元。
魯家村能有今天的成績，得益于其開創(chuàng)性的家庭農(nóng)場集群模式，即利用本村的4000多畝低丘緩坡，建設(shè)18個各具特色的家庭農(nóng)場，通過社會招商吸引外部資本和專業(yè)機構(gòu)投資運營，帶來鄉(xiāng)村旅游的繁榮，帶動村民增收致富。
魯家村以“公司+村+家庭農(nóng)場”模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)
項目總體思路
項目的建設(shè)都需要確定一個“核心”，即核心產(chǎn)業(yè)，圍繞核心進行產(chǎn)業(yè)鏈長度和維度的擴充最終才能形成一個完整的體系。
在魯家村的建設(shè)前期，如何找到并確立未來發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)成為難題之一：作為一個經(jīng)濟落后的貧困村莊，只有最原始的小規(guī)模耕作農(nóng)業(yè)，沒有名人故居、沒有古村落、沒有風景名勝、沒有主要產(chǎn)業(yè)的“四沒有”狀態(tài)讓魯家村的發(fā)展未來成為一張白紙，既充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機遇——這不僅僅是鄉(xiāng)村項目的設(shè)計，更是一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)模式的打造。
√發(fā)展觀光旅游產(chǎn)業(yè)
作為鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展最常見的模式，旅游要搞起來最終是要有“看點”。魯家村的基礎(chǔ)環(huán)境簡陋，若是重點開發(fā)觀光，首要任務(wù)便是村容整改，不論是房舍還是村中基礎(chǔ)設(shè)施，這對民生來講是有益的。然而改造成本高，容易出現(xiàn)偏頗：過于現(xiàn)代化會喪失鄉(xiāng)野之氣，對城市人吸引力大大降低；古色古香不易找準當?shù)靥厣?，顯得不倫不類。同時原有的耕種產(chǎn)業(yè)與觀光環(huán)境存在沖突，運營成本進一步增加，淡旺季的問題以及同質(zhì)化競爭問題也日益凸顯……
√發(fā)展度假休閑小鎮(zhèn)
這是更傾向于房地產(chǎn)開發(fā)的做法，為城市療養(yǎng)人群提供不同于城市的放松之所。以此思路建設(shè)，魯家村更像是作為城市娛樂度假產(chǎn)業(yè)附屬品，大拆大建在所難免，有悖于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的初衷。
常規(guī)思路的不可行讓我們開始重新思考，“美麗鄉(xiāng)村”的真正意義是什么？最直觀來講，是美麗的環(huán)境，讓鄉(xiāng)村不再破敗簡陋，這是鄉(xiāng)村建設(shè)最基本的要求。同時，美麗的文化也是必不可少的，讓鄉(xiāng)村充滿內(nèi)涵，更具人文氣息。最后是美麗的生活，作為民生大計，從現(xiàn)有的資源上做文章，讓村民參與到鄉(xiāng)村建設(shè)中去，帶動原有的經(jīng)濟發(fā)展，共同感受家鄉(xiāng)的美好改變，這是建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的終極奧義。加之習總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”，最終確定了魯家村規(guī)劃的切入點：在魯家村現(xiàn)有的資源中挖掘亮點，從自然角度出發(fā)，以創(chuàng)新思路進行鄉(xiāng)村建設(shè)，不做其他鄉(xiāng)村案例的“復制粘貼”。
經(jīng)過不斷的探尋，設(shè)計規(guī)劃過程中有了重要發(fā)現(xiàn)：魯家村現(xiàn)有一些較為分散小型農(nóng)場，同時也有上千畝可供開發(fā)的丘陵緩坡——農(nóng)場可以建設(shè)為有明確主題和特色的家庭農(nóng)場，這對追求自然耕種的城市人群有著極大的吸引力，而廣闊的土地可以作為眾多主題農(nóng)場的聚集平臺，最終將魯家村打造成“主題農(nóng)場聚集區(qū)”。
√以農(nóng)場為主要產(chǎn)業(yè)的主題農(nóng)場聚集區(qū)
以農(nóng)場為主要產(chǎn)業(yè)的主體農(nóng)場聚集區(qū)是指具有一定規(guī)模、以某一特定主題為核心吸引物，由多個家庭農(nóng)場圍繞核心吸引物共同聚集而成，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與休閑度假旅游為主的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。
以魯家村為例，在現(xiàn)有分散農(nóng)場的基礎(chǔ)上進行功能完善，同時建設(shè)其他不同農(nóng)場，在一定區(qū)域內(nèi)通過道路交通或主題過度等方式進行連接，形成一個整體。
主題農(nóng)場聚集區(qū)基本模型
它是以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的新型旅游產(chǎn)品、健康農(nóng)產(chǎn)品、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)工藝品、裝飾品等產(chǎn)品的提供者；它是未來“農(nóng)業(yè)+休閑+旅游+生活+智慧”的創(chuàng)新經(jīng)濟模式。同時，它也是提高農(nóng)業(yè)收入，促進農(nóng)業(yè)升級，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)有效融合的有效途徑；是培育新的消費熱點、開拓新的市場空間、實現(xiàn)旅游創(chuàng)新的有力手段；是鄉(xiāng)村旅游扶貧和實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化的重要抓手。
主題農(nóng)場聚集區(qū)新型產(chǎn)業(yè)模式
主題農(nóng)場聚集區(qū)組織體系
主題農(nóng)場聚集區(qū)產(chǎn)品體系
主題農(nóng)場聚集區(qū)盈利模式
在主題農(nóng)場聚集區(qū)思路提出后，規(guī)劃設(shè)計團隊同時創(chuàng)新性地提出【1+I+P開發(fā)模式】，即一個主題農(nóng)場集聚區(qū)由一個開發(fā)主體以一個特定”主題”為核心吸引物，圍繞這個主題設(shè)置N個重要（Imports）的功能板塊（N個重要產(chǎn)品），再圍繞這些重要的產(chǎn)品設(shè)置M個獨立的家庭農(nóng)場，由M個參與者（Participants）分別經(jīng)營。形成核心吸引物與家庭農(nóng)場相互支持、相互促進的相輔相成關(guān)系，最終共同構(gòu)成一個完整的主題農(nóng)場集聚區(qū)。
在魯家村的直接體現(xiàn)即“一農(nóng)場一主題”，從吃、喝、玩、養(yǎng)的方方面面打造不同主題定位，同一類型的農(nóng)場不會出現(xiàn)第二個。
主題農(nóng)場聚集區(qū)“1+I+P”開發(fā)模式
在這樣的規(guī)劃大框架下，魯家村的發(fā)展思路逐漸明晰：村委同當?shù)芈糜喂窘M建農(nóng)業(yè)發(fā)展旅游公司，以打造家庭農(nóng)場為載體，以“公司+村+家庭農(nóng)場”的模式進行經(jīng)營，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一品牌；共建共營、共營共享、共享共贏的“三統(tǒng)三共”思想作為整個系統(tǒng)的指導。
村內(nèi)重點進行農(nóng)場的建設(shè)，達到農(nóng)村生產(chǎn)生活生態(tài)“三生同步”、農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)“三產(chǎn)融合”、農(nóng)業(yè)文化旅游“三位一體”；以整合農(nóng)村特有鄉(xiāng)土資源，通過建立新主體、新機制、新模式，充分利用和保護山林田園和鄉(xiāng)村民居的資源優(yōu)勢，以村內(nèi)家庭農(nóng)場集聚區(qū)為核心，打通魯家、南北莊和赤芝生態(tài)走廊，以線串點、以點帶面輻射帶動魯家周邊南北莊、義士塔和赤芝村，建設(shè)集“生產(chǎn)、研學、親子、觀光、養(yǎng)生、休閑”為一體的鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)，全面構(gòu)建集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)和農(nóng)事體驗于一體，產(chǎn)業(yè)布局合理、服務(wù)體系完善、農(nóng)村環(huán)境生態(tài)的田園綜合體。
總結(jié)
以遞鋪街道魯家村為中心，聯(lián)動南北莊村、義士塔村、赤芝村，打造“田園魯家”美麗鄉(xiāng)村項目，總體布局思路為“一核、兩溪、三區(qū)、四村”，即：
● 一核：魯家村家庭農(nóng)場集聚核心區(qū)
● 三區(qū)：家庭農(nóng)場集聚區(qū)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)休閑度假區(qū)、生態(tài)農(nóng)林鄉(xiāng)居體驗區(qū)
● 四村：魯家村、南北莊村、義士塔村、赤芝村